「当社の収益の半分以上は南アフリカからのもの」 – URC のボスが「ゲームチェンジャー」を称賛

ユナイテッド・ラグビー・チャンピオンシップの指揮を10年間務めたマーティン・アナイー最高経営責任者（CEO）は、南アフリカのチームをトーナメントに出場させたことは自分の最も誇らしい功績だと語る。

チーターズとサザン・キングスが多少の試験運用を行った後、2017年にPRO14を結成しました。 16チームのURCが結成される中、ストーマーズ、ブルズ、シャークス、ライオンズが元コンビに代わった。

を追加しながら、チームは批判を集めたが、フランチャイズはフィールドで成果を上げ、URCはそこから利益を得ている。

「彼らは大成功を収めた」

「それは私たちが南アフリカのチームを招いて、」とアナイは自分の最も誇りに思う功績として宣言した。

チームがもたらした影響を振り返り、「彼らは業績と観客動員数だけでなく、経済的、商業的にも大きな成功を収めています。

「リーグ内で話したほとんどの人は、フィールドの内外で競争の基準を引き上げた、そして今後もそれを続けるだろうと言うだろう。」

経済的な利益についてさらに詳しく述べ、「これはゲームチェンジャーだ。それは数百万です。当社の収益の半分以上は、テレビとスポンサーシップを通じて南アフリカから得ています。

「彼らはまた、Investec によるチャンピオンズカップのスポンサーシップを通じて、EPCR にさらなる価値を提供しています。それはヨーロッパのラグビー経済の大きな部分を占めています。」

競技は二つの半球で行われるため、旅費も常に考慮に入れる必要があるが、アナイ氏はそれは「非常に限られている」と主張した。

「覚えておいてください、私たちはイタリアの試合を南アフリカの試合に置き換えました。チームはすでにイタリアに行くためにお金を支払わなければならなかったので、私たちは南アフリカに行くために彼らに上乗せするだけです」と彼は説明した。

「持ち込まれるものに比べれば、それほど費用はかかりません。非常に良い取引です。」

成長する収益と市場

アナイ氏は、これまでの 10 年間の仕事を振り返り、次のように述べました。

「私たちはPRO12、PRO14でしたが、その後Covidが発生し、その中からBKT URCが生まれました。私たちはそれを段階的に進めてきたように感じますが、過去 4 年間はおそらくその中で最も堅調でした。ある程度の収益を獲得し、入場者数、テレビ視聴者、ソーシャルの面で競争が拡大しているという意味では堅実です。メディア。

「私たちは収益を大幅に伸ばしました。おそらく10年前の3～4倍です。

「私たちは観客とつながっていることにも気づきました。

「私たちは新しいファンを見つけるために一生懸命努力してきました。私たちは、13 歳と 14 歳の子供たちを対象としたチャンネルに参加する人を雇いました。

「彼らは地上波テレビを見ているのではなく、YouTube で何かを見ています。そのため、私たちは YouTube チャンネルを含むソーシャルチャンネルに多大な投資を行ってきました。それは大幅に増加しており、はるかに若い視聴者が魅力的であることがわかります。

「私たちは、ゲーム終了後すぐにプレーヤーの手にコンテンツを提供する Greenfly と呼ばれるソフトウェアにも投資しました。

「700人のプレイヤーがそれを取り入れています。彼らは更衣室に戻り、試合中の写真をすべてアップロードしました。つまり、独自のソーシャルメディアプロフィールを持つプレーヤーは、その範囲をさらに広げることができるのです。」

放送契約が期限切れになる

商業面では、今シーズンの終わりにURCと放送局プレミア・スポーツおよびタイトルスポンサーBKTとの契約が締結される予定で、当面は大きな決定を下さなければならない。

アナイーは最新情報を提供して次のように述べています。「プレミアスポーツは本当に楽しんでくれていますし、私たちはパートナーシップからうまくやっていきました。彼らは多くのラグビーの購読契約を結んでおり、独自のラグビーチャンネルに投資しています。彼らは長年にわたって私たちをサポートしており、本当に素晴らしい仕事をしてくれました。」

次のテレビ番組との契約について、彼は次のように明かした。クリスマス後に発表する予定ですが、継続感があります。」

インドのタイヤ製造会社BKTとの取り決めにおいてもメッセージは同様だ。

「我々は交渉中だ。そういった会話はとてもうまくいっているよ。」

10 年間監督してきたこの競技会の将来の野心について、元モータースポーツ管理者が何よりも念頭に置いていることが 1 つあります。