コミュニティとプロの両方のゲームで多くの競合する口を養う必要性に駆り立てられたため、イングランドラグビーの開発ディレクターであるスティーブグレインジャーは、彼の手に届きません。
近年、3つのトップフライトクラブが管理に参加し、イングランドの男子代表チームを2003年の栄光の日々に戻し、プレミアシップクラブとの健全な関係を維持するために、アリアンツスタジアムの首長がジャグリングするための可動部品がたくさんあります。
土曜日に、スティーブボースウィックのチームは今年の6か国（2020年以来の最高のフィニッシュ）で強調しました。これは国内のラグビーにとって歓迎すべきニュースですが、グレインジャーとRFUはゲームのトップで短期的な結果を超えています。
確かに、昨年RFUは、4年間のコミュニティゲームへの投資と優先順位付け計画を発表しました「コミュニティゲームをサポートするための長期的なアプローチ」の一環として。
継続的なパートナーシップの一環としてプレミアシップラグビーの公式取引パートナーであるエトロ、私たちはグレインジャーに追いつき、英語のゲーム内で成長と卓越性の両方が必要なときに、スポーツのニーズを養うための彼のアプローチについて話し合いました。
長期的なコミットメント
「ラグビーでは、私たちが持っている投資レベルの面でかなり恵まれています。私たちはサッカーではなく、おそらく彼らが行った大規模な国際放送契約のためにクリケットではないでしょう。しかし、ホッケー、ネットボール、バドミントン、バスケットボールなど、この国の他のスポーツを見ると、コミュニティゲームへの投資は一緒にターンオーバーを超えています」と彼は説明しました。
「しかし、明らかな財務リソースを持つことは実際にはハードルになる可能性があります。誰もがあなたがそれを持っていることを知っているので、誰もがそれを少し望んでいるからです。私たちは基盤となる原則に向かって移動しました。システムが私たちに依存しているのではなく、システムに回復力を構築する方法について話しています。それは非常に重要な区別だと思います。
「私たちがCovidから出て、金融投資を再構築しようとしていたとき、私たちは明らかに私たちのコントロールのない出来事に完全に沈んでいたので、私たちが最初にしたことは、長期的なコミットメントを確保しようとすることでした。
「RFU委員会は現在、4年間の4年間の資金調達の封筒と4年間で1億2000万ポンドの資金提供を与えてくれました。 1年以上の契約を結んだのはこれが初めてであり、長期的な計画を可能にします。さらに10年ほど進むつもりですが、その時間の長さでどのように見えるかを予測するのは困難です。」
コンサルティングと優先順位付け
もちろん、資金調達にアクセスできることは、長期的な計画と思考と同様に、どの分野でも成功するための鍵です。しかし、お金の投資方法について正しい決定がなされない場合、それは何もカウントされません。 Grainerが言うように、「誰もが少しそれを望んでいます」。
RFUは、そのような決定を下す際に自分の利害関係者に耳を傾けなかったために過去に発砲しましたが、Grainger氏は、今回の協議は意思決定プロセスの重要な部分であると言います。
「約2年前、私たちは市場に出かけ、ワーウィック大学で大きなゲーム会議をしました」と彼は明らかにしました。
「私たちは全国から約200人を集めました。彼らが優先事項であると思っていたものと、彼らが私たちに最大の違いを生むために投資する場所について何らかのコンセンサスを得始めました。
「翌年の夏にそれを道路に取り出しました。全国に24のワークショップがあったと思います。私たちは、「あなたが何をするか、またはより多くの人々をゲームに連れて行き、人々をより長くプレーし、クラブハウスを改善するために何をすべきか教えてください」という簡単な会話の周りに配置しました。したがって、ゲームで、ピッチで、クラブハウスで、簡単に言えば。
「ご想像のとおり、私たちは非常に長いリストになりました。そして、私たちは約6か月間、一連の小さなワーキンググループ、評議員、ゲーム、スタッフの人々、それをフィルタリングし、それをその本質に煮詰めました。私たちが投資するものに関して、私たちの違いのポイントはどこにありますか？私たちが特定した重要な出力は何でしたか？
「例を挙げると、大人の男性の保持について話している多くの人がいます。33歳の子供はゲームから脱落しますが、ラグビーボールにアクセスできる学校で十分な子供について話している人がいます。
「RFUが全国的に最大の違いを生むことができるのは、それらのどれが現実的に最大の違いをもたらすことができるかを自問するなら、答えは後者であり、それはスケールと寿命を理解することです。
「私たちはそのプロセス全体を経験し、今投資できるものの優先順位付けリストに到達しました。その一部は、この4年間のサイクルを介して時間をかけて既存のコミットメントから解放され、新しいものに投資しようとしています。
「理解度を理解する実例として、スカウトとガイドには、ラグビーをプレイするための私たちのスイートスポットにいる650,000人の子供がサインアップされていることを確認しました。
「ラグビークラブはローカルレベルで彼らとのリンクを開発することができましたが、その規模は計画された戦略的パートナーシップアプローチで達成できるものに近づきませんでした。それが私たちがしたことです。
「現在、スカウト/ガイドのムーブメント全体に「ラグビーバッジ」があります。2024年9月以来、13,000人の子供がラグビーボールを拾い、1,300人がバッジを手に入れました。 50のコミュニティラグビークラブがイニシアチブにサインアップされ、そのうち15人がすでにフェスティバルを計画しており、打ち上げで発生した最初の1つであるイーストボーンRFCは、15人の新しい人々がクラブに参加しました。
「それを掛けると、それは驚異的です。私たちは過去にそのように働いたことはありませんでしたが、4年間の投資サイクルにより、即時性を超えて計画することができました。それが重要です。」
回復力と地域性
また、2024年のRFU評議会は、この7月からの実装を計画して、ゲームの昇進と成長を促進するための地域機関の設立を承認しました。 Graingerは、ゲームを将来防ぐための作業が単一のアクションポイントを超えなければならないことを意味する「地域の大きな違い」を強調しています。
「RFUは、時間とともにますます複雑になっている単純な規制を可能にします」とGrainger氏は言います。 「より大きな地域的および地域的な意思決定に対する明白な欲求があります。
「たとえば、最近の道路訪問中の議論は、リーグのサイズ、チームベンチのサイズ、シーズンのタイミングなどのトピックを強調しています。国は小さいですが、地元のニーズに基づいて、地域の大きな違いがあり、より多くの責任を地元で委任できることを示唆しています。
「たとえば、北東および北西部では、14チームのリーグが推奨されます。しかし、12チームリーグの代わりに10チームのリーグを望んでいる他の人からフィードバックを受け取ったので、誰もがほとんど不可能であることに気付きました！
「私たちの目標は、さまざまな地域の独自のニーズに対処することです。現在、バッキンガムシャーからコーンウォールに至るまでの南西地域のように、競争構造は広すぎます。バッキンガムシャーのような地域が直面する課題は、コーンウォールの課題とは大きく異なります。より局所的な構造が必要であり、その結果、委譲された意思決定が必要です。
「たとえば、ラグビーリーグとサッカーが支配する北西部の学校でラグビーを宣伝することは、ラグビーがより人気がありますが、それでも挑戦的である南西部とは大きく異なります。
「私たちの優先事項は、ラグビーのボールを学校に入れ、生徒がスポーツに参加することを奨励することです。この分野での成功は、クラブが新しいプレーヤーをより効果的に採用するのに役立ちます。
「そして、どの学校が優先順位を付け、どのようにこれらの計画を実行するかを決定することも、場所によって異なります。ロンドンでは、旅行が簡単なため、地面にブーツが必要になる場合がありますが、コーンウォールでは、旅行の制約のために地元のクラブへの投資が良いかもしれません。
「ローカルコンテキストをよりよく理解している地域の個人と関わることが不可欠であり、イニシアチブをとることを奨励することが不可欠です。私たちは、伝統的な見方から脱却するために、革新的で起業家的な思考を求めたいと思っています。」
成功に投資しました
グレインジャーは、彼が実装された前進を見たいと思っている「多くのこと」があると言いますが、彼は積極的な参加が将来の成功の鍵であることは明らかです。そして、情熱的な個人も、RFUが正しい決定を下すために関与しています。
「私が前進するのを見たいと思うことはたくさんあります」と彼は言います。 「体育のレッスン、放課後クラブ、またはその他の活動でより多くのラグビーボールを使用することに重点を置くことで、学校でのスポーツの存在感を高めることができます。
「しかし、ラグビーをプレイするための多様で柔軟なフォーマットを探ることも重要です。 19歳の子供が月に一度仲間と遊ぶことを許可したり、35歳以上の退役軍人のために毎月のトーナメントを整理したりすることで、プレイヤーを維持するのに役立ちます。
「そして、ウォーキングラグビーの台頭は、もはやプレーできない人でさえ、伝統的にまだスポーツに関与したいと思っていることを示しています。この概念はさまざまな分野に進化し、ラグビーの適応性を示しています。
「毎週のリーグラグビーは、財務の安定性と献身的なプレーヤーにとって依然として重要ですが、すべての人に合わないかもしれません。さまざまなオプションを提供することが不可欠です。
「デジタルエンゲージメントと適切なコンテンツを通じて、ラグビーを若者により関連させることが不可欠です。 F1や競馬などのスポーツから学ぶことは、観客の関与を通じてフォロワーシップを首尾よく増加させたことが、意識を促進するための鍵です。
「しかし、積極的な参加を促進することにも焦点が当てられるべきです。デジタルの取り組みは役立ちますが、開発やゲームプレイに安全な環境を必要とするなど、ラグビーが直面する独自の課題に対処する必要があります。
「私たちはその言葉「機会」に戻ってきます。多くの場合、過去のアクションを通じてそれを認識することはできません。今できることは、現在の立場を評価し、目の前でこの機会を最大限に活用する方法を決定することです。
「正直に言うと、私たちはゲームに情熱を持っている個人に関与しているので、それは非常に爽快です。それ以上のことを求めることはできません。 1つか2つの反対意見があるかもしれませんが、大半はゲームの成功を確実にすることに真に投資されています。
「そしてその多くは、ゲームに対する相互の情熱、私が共有するものであり、私は前進するための鍵だと思います。」
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Graingerは、長期的な計画と戦略がラグビーを成長させるための鍵であることを明らかにしています。同様に、Etoroは、よりスマートな財務戦略を計画および実行するためのツールとリソースを提供します。
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